Vermeiden Sie die "Wir-Form" oder "Man-Form".
Als Führungskraft sind Sie Impulsgeber, Entscheider, Anreger, Innovator, Motivator, Problemlöser, Verantwortlicher. Aber nicht der Mitläufer im Team.
Sprechen Sie nicht von "Aufgaben". Sachbearbeiter oder Fachkräfte erledigen Aufgaben.
Führungskräfte verfolgen "Ziele", verantworten "Budgets", planen "Ressourcen", erreichen "Ergebnisse" und werden an "KPIs" gemessen.
Unterteilen Sie Ihren Werdegang in Abschnitte. Sprechen Sie über Herausforderungen, Zielsetzungen, Misserfolge und Ihre persönlichen Lernkurve.
Jobwechsel haben immer zwei Dimensionen: Ein Weg-Motiv und ein Hin-Motiv. Legen Sie offen, welche Zielsetzungen Sie bei Ihren bisherigen Wechselentscheidungen verfolgt haben.
Ehrlich sein. Erläutern Sie die Sachverhalte. Verzichten Sie auf Wertungen und Schuldzuweisungen. Verweisen Sie lieber auf persönliche Learnings und darauf, was Sie heute anders machen würden.
Keine Floskeln. Erläutern Sie konkret anhand Ihrer heutigen Funktion wie Sie Teamspirit herstellen, Mitarbeiter motivieren, Höchstleistungen sicherstellen und Nicht-Performance managen.
Gute Gespäche und viel Erfolg!
Ihr, TORSTEN ALFES TEAM