Expertise
BRANCHENFUNKTIONEN · QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
BRANCHENFUNKTIONEN
Führungskräfte mit fachbezogener Verantwortung benötigen eine tiefe und breite Kenntnis von branchenbezogenen Prozessen, Technologien, Absatz- und Beschaffungsmärkten.
Wir kennen diese Anforderungen, verstehen die Zusammenhänge und können daher tief in den Kandidatenmärkten bohren.
Wenn Sie hingegen bewußt eine branchenfremde Führungskraft suchen, wissen wir welche Märkte und Menschen dafür in Frage kommen werden.
Die ganze Welt des technischen Mittelstandes
VERARBEITENDE INDUSTRIE
Egal, in welchen Branchen oder Produktionsstrukturen, ob Maschinenbau, Komponentenfertigung oder Prozessindustrie - es geht immer um Technologie, Innovation, Konstruktion, Fertigung, Logistik, Service, Qualitäts- und Projektmanagement.
Die Anforderungen an technische Schlüsselpositionen kennen wir in allen Nuancen.
Das sind unsere Kernsektoren: Automobil, Maschinen- und Anlagenbau, Chemieindustrie, mechanische und elektronische Komponenten, Industriedienstleistungen.
Die ganze Welt der B2C-Vermarktung
KONSUMGÜTER + HANDEL
Egal, ob Hersteller oder Händler, online oder stationär – in den Geschäftsmodellen und Ihren Wertschöpfungsketten geht es immer um Produkte, Categories, Services, Vertrieb, Marketing und natürlich Kundenaktivierung.
Die B2C-Welt dreht sich schnell, ist zunehmend digital und ultimativ Kunden-Nutzen-zentriert. Die Anforderungen an operative Linienfunktionen kennen wir im Detail.
Das sind unsere Kernsektoren: Konsumgüter/Gebrauchsgüter, Medien, Handel (Einzel-/Großhandel).
Der Servicesektor ist ein eigener Kultur-Kosmos
DIENSTLEISTUNG + BERATUNG
Hier geht es um immaterielle Services. Vertrieb, Produktmanagement und Kundenberatung sind anders als im Konsumgütersektor oder der Industrie. Die Arbeitsweisen und Führungskulturen sind durch Projekt Management bestimmt.
Alles ist volatil, agil, flexibel und dem ultimativen Delivery untergeordnet. Auch diese Welt kennen wir bestens.
Das sind unsere Kernsektoren: Wirtschaftsprüfung, Strategieberatung, Mobilitätsdienstleistung, Flughafenservices, technische oder logistische Dienstleistungen.
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
Querschnittsfunktion unterstützen bereichsübergreifend in der Unternehmensführung. Transformation, Restrukturierung und Besonderheiten, die sich aus den Gesellschafterstrukturen ergeben, sind die maßgeblichen Determinaten in Querschnittsfunktionen. Das erfordert ein spezifischs Skillset von Führungskräften. Wir kennen diese Management-Anforderungen in allen Nuancen.
Analytics & Culture
FINANCE + HR
Finance & Analytics analysiert die finanzielle Performance, schafft Transparenz und stellt die interne und externe Regelkonformität sicher. Darüber hinaus werden Führungskräfte im Finanzwesen sehr häufg mit unternehmensweiten Projekten, Initiativen oder der Führung anderer Querschnittsfunktionen betraut.
Human Resources organisiert das unternehmensweite Talent- und Skillmangement, es treibt und moderiert organisationale und kulturelle Transformationen. HR hat erheblichen Einfluss auf die Leadership-Agenda und gewinnt damit auch im Mittelstand zunehmend an strategischer Relevanz.
Technology & Processes
DIGITALISIERUNG
Torsten Alfes gehört zu den Mitgründern der digitalen Karriere-Plattform www.hijob.me. Er ist dort Mit-Gesellschafter und in beratender Funktion tätig. Aus dieser Perspektive kennen wir nicht nur KI-, Robotic- oder Automatisierungsthemen. Wir kennen auch die Besonderheiten bei der Kandidatensuche, der Unternehmensführung, der Investorensuche und der Transformation von einem Start-up zu einem etablierten Unternehmen.
